J'accompagne généralement des équipes confrontées aux situations suivantes.
Le problème qu'une équipe me présente révèle parfois une autre difficulté. J'aide à cartographier les boucles de rétroaction et les dépendances cachées du système pour repérer où agir peut faire une différence.
La clarté avant les solutionsJ'accompagne les organisations dont les transitions touchent à la fois la structure, la culture et les opérations, lorsque les méthodes habituelles de gestion du changement ne conviennent pas.
La transformation comme processus vivantLes personnes autour de la table peuvent voir le problème très différemment. Je structure les échanges pour qu'elles puissent examiner leurs désaccords et trouver un terrain commun sans imposer un consensus.
Tension productive, pas pensée de groupeJ'aide les équipes qui peinent à suivre le rythme du changement à repérer les problèmes émergents et à en examiner les conséquences avant qu'une crise ne se développe.
Voir tôt, agir avec clarté« Ma configuration la plus efficace, c'est aux côtés d'un spécialiste. »
Je m'appuie sur les connaissances d'un spécialiste pour les relier à d'autres domaines et disciplines. Cette vue plus large révèle des liens qui peuvent lui échapper dans son propre champ d'expertise.
J'utilise aussi cette approche pour développer mes propres projets, en reliant les idées et en repérant les schémas qui se dessinent.
Nous aidons les dirigeants à interpréter les signaux émergents et à explorer la stratégie par l'expérience.
Co-fondé avec Curtis Michelson, JediOnTheFly s'appuie sur des signaux détectés en temps réel pour développer une prospective structurée et des jeux de stratégie concrets. Nous aidons les équipes dirigeantes à repérer les changements émergents avant qu'ils soient largement connus. Le studio reprend l'approche de mes missions de conseil : relier les idées et repérer les schémas qui se dessinent.
JediOnTheFly
Un studio pour un futur plus intelligent